Search Raad van Toezicht
De aard van het toezicht verandert. Het inzicht groeit dat organisaties succesvoller zijn als hun bestuur en toezicht een afspiegeling vormen van de culturen en markten waarin zij opereren en de samenleving waarin zij zijn ingebed. Ook in Raden van Toezicht blijkt diversiteit in geslacht, nationaliteit, achtergrond en leeftijd wenselijk. De kwaliteit van het toezicht bij organisaties in de non-profitsector is een belangrijk thema. Bij veel organisaties in de non-profitsector heeft een ontwikkeling plaatsgevonden naar een model met een Raad van Toezicht die meer op afstand van de directeur/bestuurder opereert. Daarnaast worden Raden van Toezicht steeds meer aangesproken op hun verantwoordelijkheden door politieke bestuurders (als het bijvoorbeeld gaat om de salarissen van de bestuurders of de kwaliteit van de dienstverlening), landelijke toezichthouders, medezeggenschap, belangenbehartigingsorganisaties en andere stakeholders.
Capabele voorzitters en leden van de Raad van Toezicht worden schaarser. De eisen die aan een Raad van Toezicht worden gesteld, worden steeds specifieker. Een nieuw lid van de Raad van Toezicht moet een goede aanvulling zijn op zijn of haar collega’s en een meerwaarde hebben in het licht van de ambities van de organisatie. Bovendien moeten toezichthouders waken tegen (de schijn van) belangenverstrengeling die zou kunnen optreden als zij kandidaten uit hun eigen kring naar voren halen. Deze veranderingen in de aard van het toezicht hebben uiteraard consequenties voor het profiel van de leden van de Raad van toezicht. Toezicht houden zal steeds meer een professie worden.
Inschakeling van Maes & Lunau public bij de identificatie en selectie van leden van de Raad van Toezicht bevordert de objectiviteit en transparantie van het proces. Maes & Lunau public pakt een searchopdracht grondig aan volgens een bewezen methodiek die gebaseerd is op jarenlange ervaring.
| Disclaimer | Copyright